近日，我州印发《强化重大目标考核结果运用推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，聚焦重大目标考核结果与干部选拔任用等紧密衔接，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

一是突出激励约束目标导向。聚焦“为何考”，发挥重大目标考核对干部干事创业积极性的调动作用，喊响落实“以实干论英雄、凭实绩用干部”鲜明导向，着力解决干部“庸懒散浮拖”问题，树牢正确政绩观，积极引导全州各级领导班子和领导干部始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，始终保持埋头苦干、拼搏实干的工作作风。

二是突出奖优罚劣鲜明导向。聚焦“怎么考”，将综合指标、经济指标、底线指标等纳入重大目标考核内容，考核结果与干部评先评优、选拔任用、晋升职级有效挂钩，对考核“一等次”的单位，班子成员“优秀”名额按30%评定，并在干部选任和晋升职级上予以倾斜，取消“三等次”单位综合类评先评优和主要负责人、分管负责人等评优资格。

三是突出能上能下结果导向。聚焦“如何用”，对因履职不力导致发生硬性目标考核反向约束情形的，按照第1年（次）、连续2年（次）、连续3年（次），除一律取消相关负责人评先评优、晋升职级资格外，还分别给予约谈提醒，扣发30%年度考核奖励、诫勉谈话和扣发50%年度考核奖励、调整或免职等处理，切实倒逼干部担当尽责。